Najpierw ustalamy decyzje, role i wyjątki; potem projektujemy ekran.
Oprogramowanie dla firm Bytom. Kilka punktów pracuje według jednego procesu.
Centrala widzi obciążenie i wyjątki, a każdy punkt własne zadania, terminy oraz klientów. Bez wysyłania kolejnych wersji grafiku i raportu.
Projekt prowadzimy zdalnie; spotkanie na Śląsku ustalamy wtedy, gdy obserwacja procesu lub rozmowa z kilkoma działami wniesie realną wartość.
Każda osoba widzi dane oraz działanie potrzebne na swoim etapie.
Uprawnienia, integracje i błędy sprawdzamy przed uruchomieniem.
Standaryzacja nie oznacza odbierania zespołowi możliwości reagowania.
Firma działająca w kilku miejscach potrzebuje wspólnych zasad, ale każdy dzień przynosi zmianę terminu, zastępstwo albo pilne zgłoszenie. System powinien obsłużyć wyjątek bez psucia całego planu.
Rozpisujemy role punktu, koordynatora i centrali. Informacja wprowadzona raz ma być dostępna tam, gdzie jest potrzebna, ale nie wszędzie. Pracownik widzi własny grafik i zadania, kierownik obciążenie lokalizacji, a właściciel porównanie bez ręcznego zbierania plików.
Zgłoszenie lub rezerwacja ma kategorię, termin i historię kontaktu. Reguły podpowiadają dostępny punkt oraz osobę, lecz koordynator może świadomie zmienić przydział z podaniem powodu. Klient dostaje wiadomość wynikającą ze statusu, nie z pamięci pracownika.
Raport pokazuje wykonane sprawy, odwołania oraz sytuacje nierozliczone. Nie służy do śledzenia każdego kliknięcia. Celem jest znalezienie przeciążonego punktu, powtarzalnej przyczyny opóźnienia i danych potrzebnych do spokojnego planowania kolejnego tygodnia.
Każdy punkt pracuje w tym samym procesie, ale widzi właściwy zakres danych.
Przeniesienie aktualizuje zadanie i informację dla zainteresowanych osób.
Dane operacyjne tworzą zestawienie dla właściciela automatycznie.
Zakres wynika z jednej drogi pracy, nie z katalogu modułów
Te trzy obszary tworzą spójny punkt startu dla opisanego procesu. Szczegóły oraz integracje potwierdzamy dopiero na danych firmy.
Punkty i zespoły
Lokalizacje, role, dostępność oraz odpowiedzialność za konkretną sprawę.
Grafik i zgłoszenia
Terminy, przydział, zastępstwa, kontakt i historia zmian.
Rozliczenie operacyjne
Wykonane usługi, wyjątki i zestawienia według ustalonych zasad.
Najpierw przechodzimy proces razem z użytkownikiem.
Makieta nie jest ozdobą do akceptacji. Używamy jej do wykonania przykładowej sprawy, znalezienia brakujących decyzji i ograniczenia ryzyka przed wdrożeniem.

System pokazujemy na działającym projekcie, nie na obietnicy.
FlowCore łączy faktury KSeF, transakcje bankowe, projekty, zamówienia i magazyn. To przykład sposobu pracy PixelExpert: moduły rozwijane etapami, role użytkowników oraz testy na pełnych ścieżkach.
Zobacz case studyKażdy etap kończy się wynikiem, który można sprawdzić
Obserwacja procesu
Wybieramy jedną sprawę i zapisujemy role, dane, decyzje oraz sytuacje nietypowe.
Prototyp na przykładzie
Użytkownicy przechodzą swoją pracę na realistycznych danych, zanim powstanie pełny kod.
Wersja i integracje
Budujemy zaakceptowany zakres, zabezpieczamy role i kontrolujemy wymianę danych.
Odbiór oraz rozwój
Zespół wykonuje scenariusze, a następna wersja wynika z realnego użycia systemu.
Pytania przed rozpoczęciem systemu
Tak. Wspólne są reguły procesu, a dostępność i zespół mogą należeć do konkretnej lokalizacji. Ustalamy również, kto może przenosić sprawę między punktami.
Może wysyłać uzgodnione wiadomości e-mail lub SMS. Treść i moment wysyłki wynikają ze statusu, a pracownik widzi historię komunikacji przy sprawie.
Pierwszy działający zakres zwykle planujemy w etapach liczonych w tygodniach, nie jako jedną wielomiesięczną dostawę. Termin zależy od liczby ról, integracji, migracji danych i odbiorów. Po analizie jednego procesu przedstawiamy zakres oraz kolejność wersji.
Tak. Analizę, prezentację prototypu, zbieranie uwag i odbiór możemy prowadzić online. Gdy warto zobaczyć, jak firma pracuje na co dzień, umówimy spotkanie w Bytomiu.
Wspólny standard techniczny. Osobne problemy operacyjne.
Ta strona opisuje jeden scenariusz dla firmy obsługiwanej w mieście Bytom. Strona regionalna prowadzi do innych modeli: produkcji, serwisu, logistyki, platform B2B, dokumentów i pracy terenowej.
Opisz jedną rzecz, którą zespół nadal robi ręcznie
Nie potrzebujesz specyfikacji. Wystarczy przykład sprawy, używane dziś narzędzia i osoby uczestniczące w procesie. Na tej podstawie ocenimy sens oraz pierwszy zakres.