Najpierw ustalamy decyzje, role i wyjątki; potem projektujemy ekran.
Systemy dla firm Ruda Śląska. Oddziały współdzielą proces, ale nie wszystkie dane.
Projektujemy role, obieg spraw i raport dla firmy z rozproszonym zespołem. Każda jednostka pracuje na wspólnych zasadach, zachowując właściwy zakres odpowiedzialności.
Projekt prowadzimy zdalnie; spotkanie na Śląsku ustalamy wtedy, gdy obserwacja procesu lub rozmowa z kilkoma działami wniesie realną wartość.
Każda osoba widzi dane oraz działanie potrzebne na swoim etapie.
Uprawnienia, integracje i błędy sprawdzamy przed uruchomieniem.
Jedna organizacja bez jednego przeładowanego widoku
Rozproszony zespół potrzebuje wspólnych słowników i statusów, ale pracownik nie powinien przeglądać spraw, za które nie odpowiada. Model dostępu jest częścią procesu.
Zaczynamy od obecnego przebiegu pracy związanego z obszarem: jednostki i zakres odpowiedzialności. Sprawdzamy moment powstania danych, osobę odpowiedzialną i decyzję, która zamyka etap. Dzięki temu pierwsza wersja nie kopiuje przypadkowych kolumn z arkusza, tylko wspiera rzeczywiste zadanie zespołu.
Wspólnie prototypujemy trzy najważniejsze elementy: jednostki i zakres odpowiedzialności, role oraz widoczność danych oraz wspólny raport z wielu oddziałów. Widoki pokazujemy na realistycznym przykładzie, aby użytkownicy mogli przejść scenariusz i wskazać brak, zanim rozpoczniemy pełne wdrożenie.
Uprawnienia, historia zmian i zachowanie w sytuacji błędu są częścią zakresu, a nie dodatkiem po starcie. Integrację podłączamy do jasno wskazanego źródła danych. Odbiór kończy się scenariuszami wykonanymi przez osoby, które później będą pracować w systemie.
Jednostki i zakres odpowiedzialności staje się zakresem, który można pokazać i odebrać.
Role oraz widoczność danych trafia do osoby odpowiedzialnej, nie do wszystkich.
Wspólny raport z wielu oddziałów ma właściciela, status i historię decyzji.
Zakres wynika z jednej drogi pracy, nie z katalogu modułów
Te trzy obszary tworzą spójny punkt startu dla opisanego procesu. Szczegóły oraz integracje potwierdzamy dopiero na danych firmy.
Jednostki i zakres odpowiedzialności
Zakres, dane i statusy wynikają z realnego przebiegu pracy.
Role oraz widoczność danych
Użytkownik widzi potrzebne informacje oraz następny krok.
Wspólny raport z wielu oddziałów
System zachowuje historię i pozwala sprawdzić kompletność.
Najpierw przechodzimy proces razem z użytkownikiem.
Makieta nie jest ozdobą do akceptacji. Używamy jej do wykonania przykładowej sprawy, znalezienia brakujących decyzji i ograniczenia ryzyka przed wdrożeniem.

System pokazujemy na działającym projekcie, nie na obietnicy.
FlowCore łączy faktury KSeF, transakcje bankowe, projekty, zamówienia i magazyn. To przykład sposobu pracy PixelExpert: moduły rozwijane etapami, role użytkowników oraz testy na pełnych ścieżkach.
Zobacz case studyKażdy etap kończy się wynikiem, który można sprawdzić
Obserwacja procesu
Wybieramy jedną sprawę i zapisujemy role, dane, decyzje oraz sytuacje nietypowe.
Prototyp na przykładzie
Użytkownicy przechodzą swoją pracę na realistycznych danych, zanim powstanie pełny kod.
Wersja i integracje
Budujemy zaakceptowany zakres, zabezpieczamy role i kontrolujemy wymianę danych.
Odbiór oraz rozwój
Zespół wykonuje scenariusze, a następna wersja wynika z realnego użycia systemu.
Pytania przed rozpoczęciem systemu
Tak. Użytkownik może mieć rolę w konkretnej jednostce, a wybrane osoby zakres przekrojowy. Testujemy dostęp na macierzy przykładowych kont.
Tak. Słowniki, kontrahenci lub wzorce procesu mogą być wspólne, podczas gdy sprawy operacyjne pozostają ograniczone do właściwego zespołu.
Pierwszy działający zakres zwykle planujemy w etapach liczonych w tygodniach, nie jako jedną wielomiesięczną dostawę. Termin zależy od liczby ról, integracji, migracji danych i odbiorów. Po analizie jednego procesu przedstawiamy zakres oraz kolejność wersji.
Tak. Analizę, prezentację prototypu, zbieranie uwag i odbiór możemy prowadzić online. Jeśli obserwacja pracy na miejscu pomoże zrozumieć proces, przyjedziemy na spotkanie w Rudzie Śląskiej.
Wspólny standard techniczny. Osobne problemy operacyjne.
Ta strona opisuje jeden scenariusz dla firmy obsługiwanej w mieście Ruda Śląska. Strona regionalna prowadzi do innych modeli: produkcji, serwisu, logistyki, platform B2B, dokumentów i pracy terenowej.
Opisz jedną rzecz, którą zespół nadal robi ręcznie
Nie potrzebujesz specyfikacji. Wystarczy przykład sprawy, używane dziś narzędzia i osoby uczestniczące w procesie. Na tej podstawie ocenimy sens oraz pierwszy zakres.